芜湖清水园林

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     芜湖清水园林公司即将迎来十周岁的生日,在这春节与生日双喜临门的日子里,公司总裁黎文平携全体员工协力制作和筹划了极具纪念价值的十周年庆典活动,并倾情奉献公司创业到守业,守业到发展艰辛旅程的宣传手册,在这辞旧迎新,桃李丰收的时刻,我们将总结经验和教训,开辟新道路和发展新未来,在此公司对未来发展做出两个方面计划:

一、企业近期发展计划

为适应快速发展的经济社会,使芜湖清水园林绿化工程有限公司可持续发展,在市场经济大潮中独树一帜,坚持质量第一,信誉第一,坚持以人为本,科学管理之经营理念,拓宽经营渠道,更新经营思路。努力奋发图强,打造园林绿化企业品牌。自二○○八年开始,在本企业内部拟进一步完善组织机构,完善相关规章制度,规范工作要求,提升经营理念,为打造企业品牌夯实基础,以谋求芜湖清水园林绿化工程有限公司更大的发展。
1、组织机构设置与职能
根据本企业实践和现实工作需要,芜湖清水园林绿化工程有限公司拟调整完善:
项目工程部、项目工程二部、项目工程三部、财务结算部、总经理室。各部<室>设经理<主任>一名主管日常工作。各项目工程部在公司总经理的领导下,负责本企业所承揽的各类绿化工程项目的施工建设,依据项目施工合同,规范施工、科学管理,并对工程质量全权负责。财务结算部负责本企业财务年度计划编制,资金筹措,清结往来帐务,按照《会计法》规范操作财务帐目核算。总经理室负责本企业日常工作计划拟定、年度总结、后勤事务和苗木基地建设计划的统筹管理,协助总经理做好业务洽谈及合同订立等。
2、岗位职责与规章制度
为规范本企业全体员工日常工作行为,在公司原有规章制度的基础上,完善订立以下岗位制度:
①《总经理岗位职责》;②《副总经理岗位职责》;③《项目工程部经理岗位职责》;④《财务部经理岗位职责》;⑤《总经理室主任岗位职责》;⑥《企业员工岗位职责》。
3、拓展经营空间,计划进军省外绿化市场,扩大企业经营规模。
二、企业远景规划目标
当今,我国中东部省区绿化企业方兴未衰,一部分省区还尚在起步阶段,文明和谐社会的创建发展,园林绿化行业起着至关重要的因素。随着经济社会的快速发展,物质与精神文化水平的日益提升,人们追求生活美、环境美的意识在不断增强花木市场需求也必将随之升温。这些既是绿化企业发展的机遇和动力,也是绿化企业所面临的压力。如果我们不努力,不发展,不进步,没有更高的追求,那就要被市场淘汰、被历史社会淘汰。因此,绿化企业必需要练好内功,历练自我,强化服务质量,提高服务水平,以适应不断发展的经济社会,适应人们群众对美好生活的追求。有鉴于此,芜湖清水园林绿化工程有限公司特提出未来三年的工作目标:
1、完善并创新企业经营机制,筹建企业集团,进行规模配套经营。
拟组建园林绿化工程设计公司,为绿化建设单位,规划设计;组建园林绿化工程监理公司,为绿化建设单位项目施工监督管理,收购建立若干苗木种植企业,抓生产基地建设,为绿化项目施工建设提供苗木资源。
2、完善用人机制,广纳社会贤才
坚持用人唯贤的原则和能者上、庸者下、奖罚分明、不拘一格的用人制度,组织招聘各类专业技术人员。如:应届或历届大、中专毕业生,具有园林绿化、工程监理、规划设计、经济会统、政治工作等各类专业技术职称人员。
3、尝试股份制多元化经营体制,吸纳社会有志于园林绿化事业的企业、个人参股,强强联合,壮大企业集团,创立企业品牌。

芜湖清水园林绿化工程有限公司经营理念:“质量与信誉并举,绿化与自然共存”。我们的奋斗目标是:立足本省走向全国,并制定下一目标将使芜湖清水园林绿化工程有限公司向国家一级绿化经营企业迈进。

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