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   前,公司印发《公司管理人员问责条例》,进一步明确了全面从严治司、依规治司的重要性,释放出失责必问、问责必严的强烈信号,成为全面从严治司的又一制度利器。

   有权必有责,有责要担当。各级部门和管理人员扛起责任担当,通过强有力的问责,强化部门和各级管理干部“权力就是责任、责任就要担当”的意识,用担当的行动诠释忠诚,使公司事业和员工利益永远立于不败之地。

   看一个部门的领导是否坚强有力,既要看坚定忠诚信念,又要看公司的决策部署有没有得到有效的贯彻落实。问责条例聚焦全面从严治司,明确提出了与之相应的领导责任。学习贯彻条例,就要深刻把握“问谁责、谁来问、问什么、怎么问”等要求,坚持问题导向,突出问责重点,抓住“关键少数”,围绕失职失责造成严重后果,尤其是主要负责人,以强有力的问责督促责任落实,推动从宽松软走向严紧硬。

   坚持失责必问、层层传导压力,让失责必问成为常态。制度生命力在于执行,执行制度关键在人。各部门和部门的主要负责人要以强烈的责任担当抓好问责条例的贯彻执行。必须把自己摆进去,以身作则、以上率下,把责任传导下去、分解到位、落实到底,用好问责利器,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。根据问责条例抓紧制定实施办法,进一步细化问责内容、对象、事项、主体、程序、方式,将全面从严治司的整体部署转化为各部门的具体责任,实现问责制度化、程序化、常态化。令在必信,规在必行。用担当的行动诠释对公司的忠诚,就要把问责条例作为刚性制度持续发力、久久为功,把公司的担当精神传导为各部门的主要负责人的担当行动,如此方能“不忘初心、继续前进”,为确保公司建设事业的发展提供坚强保证。

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